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中国联通机构精简新进展:总部人员编制减少51.6%

日期:2017年12月28日 来自:集号吧  访问量:11

近日,中国联通披露瘦身健体精简机构的最新成果:在总部层面,部门数量由过去的27个减少为18个,减少33.3%;人员编制由1787人减少为865人,减少51.6%。

联通精减

在省分公司层面,省分公司现有机构数减少205个,减少20.5%;本部管理人员职数减少342个,减少15.5%;地市公司机构减少2013个,减少26.7%;地市公司班子职数减少73个,减少4.2%。全国省级公司管理人员职数减少415个,精减率9.8%。

中国联通表示,瘦身健体精简机构是推进混改企业内部改革的“第一刀”,核心是要瘦机构臃肿之身,改人浮于事之象,健高效管理之体,打造“小管理、大操作、强协同”组织架构,建立起面向客户与市场、为一线提供服务的倒三角服务支撑体系,为公司持续健康发展提供坚强组织保障。

据介绍,自2017年9月对瘦身健体进行统一部署以来,联通成立专门的体制机制改革工作领导小组,系统推进瘦身健体、干部政策等工作,混改以来公司党组仅围绕混改工作就召开42次党组会、研究混改议题52个,比过去一年的党组会议总数都多。各分、子公司党委是本单位精简机构的责任主体,成立以主要领导为组长的瘦身健体精简机构工作领导小组,统筹部署安排,鼓励广大党员尤其是党员领导干部做改革的促进派。

在干部选聘上,中国联通在全集团组织进行了机构精简后的管理人员首次选聘工作,截止目前,管理人员平均退出率在14.3%左右。首聘结束后,各级聘任人员签订《业绩任务责任书》。落聘人员参加下级岗位选聘,易岗易薪。

中国联通还强调,下一步将持续在以下三方面做好机构调整和流程优化工作,推动各项工作常态化动态化:一是动态优化调整组织机构,强化体制机制创新。二是建立市场化运营机制,激发企业发展活力。三是推动人力资源改革,形成员工充满活力、干部有序流动、人才优化配置的动态管理机制,保持集团公司党组管理人员每年1.5%的常态化退出比例。

中国联通强调,“瘦身只是手段,健体才是目的”,公司将重点在“破”“立”“降”上深化供给侧结构性改革,深入落实聚焦创新合作战略,全力加快互联网化新运营,着力增强创新发展新动能,推动中国联通实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

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